构建数智竞争力 助力国企高质量发展 |《国资报告》专访王文京

       2021年是“十四五”开局之年，也是第二个百年奋斗目标的起始之年。国资委党委书记、主任郝鹏在7月举行的中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上指出，深入实施数字化转型行动计划，推动5G、大数据、人工智能等现代信息技术赋能制造业转型。

       2020年，用友推出了商业创新平台（用友BIP），旨在服务企业数智化转型和商业创新。相关统计显示，已有9000多家应用与服务提供商入驻用友BIP，并提供14000多个企业数智化应用与服务，众多行业领先企业选择用友BIP作为数智化商业创新的平台。

       在助力国企构建数智竞争力，实现高质量发展方面，用友BIP具有怎样的价值，将如何发挥作用？近日，记者就相关问题对用友网络董事长兼CEO王文京进行了专访。

商业创新平台的价值和作用

       《国资报告》我们看到，从“十三五”到“十四五”，信息技术应用的理念和技术不断升级，从信息化到数智化，从EPR到BIP，在您看来，新时期用友BIP如何推动数智化转型落地和数字经济发展？

       王文京：我们针对当前企业和产业的数智化发展，提供了这样一个商业创新平台，它有别于上一代的ERP系统，能够直接使能企业和产业的商业创新和管理变革。

       从用友BIP的价值和作用来看，主要有三个层面。第一个层面，也是最基本的，是服务各行各业企业的数智化转型。其中，国有企业是我们现在服务的重点。通过用友BIP，我们配合各层级国有企业数智化战略落地，助力国有企业实现数智化转型和发展。第二个层面，是服务各个产业的数智化发展。到了数智化时代，不仅仅是企业内部的数智化，在相当大的程度上也是企业之间、整个产业链和产业集群的数智化，用友BIP的另一个价值是可以实现整个产业的数智化转型和发展。第三个层面，我们的商业创新平台，也是用友所在的企业服务领域的一个共创平台。这个平台的发展，也推动了企业服务和整个数智化产业的发展。

多维度提升国企数智化竞争力

       《国资报告》国有企业的数智化转型和创新发展，涉及数智化管理、数智化经营、数智化平台、数智化监管等多个方面。在这些方面，用友BIP将发挥怎样的作用？

       王文京：从国有企业数智化建设发展来看，用友BIP主要在两个层面、具体六个方面发挥作用。两个层面的第一层是国企的集团总部，第二层是国企所属的成员企业。

       在集团总部层面，用友BIP可以发挥两个方面的作用。一个方面是集团级的共享服务和管控。国企数智化发展到当前的阶段，很多集团级的服务，都在数智化平台的支撑下走向共享化发展，变成了共享服务，如财务共享、人力资源共享、采购共享、IT共享等等。因此，构建共享服务平台来服务整个集团，是当前国企数智化转型和发展的重要方向。管控方面，用友可以为国资监管机构和企业集团提供穿透式的监管平台，实现对监管企业或集团所属企业生产经营等各方面的智能化监管。另一个方面是平台层。当前国企的数智化转型，需要升级平台底座，用友BIP提供了功能强大的数智化平台底座，我们称之为企业互联网开放平台（iuap），由技术中台、业务中台、数据中台、智能中台四个部分组成。目前这一平台底座已经在多家大型国企得到了应用，如中国一汽、中广核、中建五局等，都在应用iuap提供的平台服务。

        国企成员企业涉及不同的产业板块，在这个层面，用友BIP主要提供四个方面的服务。一是服务成员企业的产品创新。比如用友的产品生命周期管理软件（PLM）可以为企业提供数智化和云化的服务，助力企业的产品设计和创新。二是服务企业的业务运营，具体而言，就是从营销到采购，到生产制造和客户服务，以及过程中的企业金融服务，我们可以帮助企业实现全业务流程的数智化。三是企业内部管理的数智化，包括财务、人力、采购、组织协同等，可以在用友BIP的助力下实现数智化。四是我们近两年拓展的新的服务，即通过数智化技术服务企业的生态圈建设，助力生态圈内不同产业板块的企业共同打造产业互联网平台。

       《国资报告》我们了解到，用友BIP在助力国企数智化转型方面，已经有一些成功案例。您能否谈谈，在用友BIP助力下，国企发生的最大改变是什么？

王文京：的确，这样的案例有很多。比如，在用友助力下，鞍钢集团建设了财务共享平台，支持企业的新设、拆分、合并、历史数据迁移、划小核算单位、增加考核维度，为鞍钢集团数智化转型发展提供了系统准备。

       航天科技构建了一套两网部署，覆盖全集团各级成员单位、17万+用户、30项人力资源应用的数智化人力资源管理服务平台，从而更好地服务航天科技人力资源信息化三年提升工程项目，助力航天科技实现人力数智化的跨越式发展。

       通过与用友合作，中国海油实现了集团模式下“三支柱”与传统业务模式共存的数智化支撑，为集团内其他二级单位的业务模式快速切换与企业转型奠定了基础。

       中国节能环保集团携手用友打造资金管理解决方案，实现了全集团银行账户资金“看得见”，实时掌握各级单位资金资源，盘活企业授信资源，使其价值最大化。同时，实现了技术赋能融资管理，优化资产负债机构，降低融资成本，有效控制企业资金流动性风险和信用风险。

       类似的例子还有很多，总体而言，用友BIP给国企带来的改变有两个方面。一是支持企业的业务创新，比如帮助企业建立全球采购平台，提高采购的效率、质量品质、透明度，控制采购风险；二是支持企业的管理创新。对大型的国企而言，实现了财务、人力等服务的共享化之后，不仅提高了工作的效率，也加强了这些工作的规范性和对风险的控制。

       可以说，在用友BIP的助力下，国企更好地实现了向数智化新平台、新技术和新架构的升级。

共建信创生态 助力国企高质量发展

       《国资报告》国资委党委书记、主任郝鹏在第四届数字中国建设峰会的讲话中指出，指导推动中央企业加快发展数字产业，加快推进数字服务，阐明了央企在信创体系建设中的定位和使命。您作为央企的合作伙伴，能否谈谈如何更好地构建信创生态？

       王文京：对用友而言，构建信创生态主要是两个层面。一是我们自己的核心平台和产品是信创产业发展的重要方向。我们会在国家政策的引导下，加快我们的平台和产品在国企的推广和应用。二是以用友的平台和产品支撑其他信创企业的发展。比如我们与中国电子、中国电科、华为等合作，提供了从芯片到操作系统，再到数据库和中间件的全栈的国产化支持。

       在与国企的合作过程中，一般是国企信创公司负责整体规划，构建架构体系，以及围绕自己所在产业和核心业务系统提供相应的产品和服务。用友则发挥商业创新平台的优势，在一些跨行业的应用领域，比如财务、人力资源、协同办公、采购、金融服务等方面提供相应的产品和服务，从而与国企信创公司形成互补，共同服务国企的数智化建设。

       《国资报告》面向未来，在使能国有企业构建数智竞争力、助力国有企业高质量发展方面，您如何定义用友的使命和愿景？

       王文京：当前国家的数字经济建设和企业的数智化，特别是具有代表性的国有企业的数智化，为用友带来了难得的产业发展机遇和巨大的市场空间。

我们将充分把握这一机遇，通过全新一代的数智化和信创的平台和产品，服务国企的数智化建设，在此过程中也实现用友自身的发展和壮大，从而为国企提供更好的产品和服务。

       回顾历史，用友1.0时期通过财务软件助力中国40多万家企事业单位会计电算化，实现中国领先。用友2.0时期以ERP服务超过200万家客户的信息化，实现亚太本土领先。当前，用友的发展进入到服务企业数智化的3.0阶段，希望通过用友BIP，成为全球领先的企业云服务提供商，服务好国企的数智化转型和发展。我们现在正朝着这样的目标大踏步前行。